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出2个多亿还跟大股东站一起澳洋顺昌9月17日发布公告称，控股股东澳洋集团拟将其所持有的公司4906.56万股股份（占公司总股本的5%）转让给吴建勇。转让价款合计2.2亿元，折合每股价格为4.475元，较前一交易日3.92元的收盘价溢价约14%。

新京报：为什么中国会那么晚才关注到过劳问题呢？杨河清：改革开放之后，我们关注的主流都是怎么去发展，比如经济增长、就业、工资、效率的问题。在经济落后的状态下，强调这些是没问题的。而过劳是属于劳动时间和劳动强度的问题，这个得往后放一放。而现在，大家普遍更关注民生问题。这里面也包括了健康问题。所以大家普遍关心食品安全和空气污染。职场环境和文化也关乎我们的健康。现在大家逐渐开始谈到这些了。在这样的大背景下，逐渐会有一些学者把视角转向研究过劳这种“非主流”的问题。

具体到三大业务线，华为在消费者业务继续高歌猛进，带动公司整体营收向上。今年上半年，华为的消费者业务收入为2208亿元，占全公司营收比例达55%。去年财报，消费者业务对收入的贡献比例首次超过运营商业务，成为华为营收的最重要支柱。消费者业务的营收增长强劲，主要源于华为手机的出货量大增。半年报显示，华为上半年的智能手机发货量（含荣耀）达到1.18亿台，同比增长24%，平板、PC、可穿戴设备发货量也在增长。

段永平不直面媒体，但媒体上关于他的投资理念的传播文章很多，我在做文本研究的时候，发现很多材料的发布时间都是缺失的。为什么不见媒体？他最近说的原因是“不希望给公众留下我掌控公司的印象，抢了CEO的成就感，不抢他们的功劳，这很重要，因为事实上我本人已经10多年没有在一线了。如果我还是CEO的话，公司很可能做不了这么好。”这不完全是自谦，事实上，无论OPPO还是vivo，段永平都不参与经营管理，他的股份也只有10%或者略多一些。这两家优秀公司最多的股份都在管理层和员工手中。但段永平奠定的“本分”文化，的确深刻地影响了他们。秦老师曾经到vivo调研过三次，也写了一些心得，但一直没有发表过，因为vivo的CEO沈炜是一个比段永平还要低调的人，他觉得企业应该用产品说话，用产品去和消费者沟通。很多人说vivo和OPPO是靠电视广告做起来的，其实他们在研发、生产和质检上花的气力最大，都有自己的工厂。谈到营销，秦老师是这个领域的博士，他说他去vivo的时候，看到给他们培训营销的是哥伦比亚大学商学院的顶级的市场学教授。广告背后的学问才是门道。

北欧的国家，就很少有这种问题。他们很早就转向福利国家了。他们已经平衡了生活和工作。他们不会说，我一生就是为了事业奋斗，他们更愿意享受生活。但在中国，大家对事业都很有追求，大部分人还是想往上爬，在一线城市立足也是很难的。此外，像日本人，他们做事非常精益求精，这会投入很多时间精力。虽然投入成本大，但是在高端市场，反而会受消费者青睐。所以，这跟市场也有关系，虽然背后是文化的原因。这太复杂了。

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